新东方的未来
也许是了解的不够，视野不宽，总觉得xdf走错了。
从16财年开始，或者15就开始了，新东方提出一个理念：做教育，而不是培训。
这点一直让我略微难以理解，新东方的本质就是培训呀，目标客户为什么需要新东方，因为他们想提高成绩，而教育更多是成绩之外的东西，相处、成长、学习、决策。教育这样的口号非常适合内部激励，让老师们对自己的工作、对学生、对家长多一分耐心以及关怀，的确16年的财报比前两年好看了很多，表面上也止住了下滑的趋势。
但是我并不看好这样的现状：
业绩的好看在一些部门有不断的新开设校区的功劳。
这是个时代的趋势，在中国教育意识上来但水平参差不齐时，会有大批培训机构出现。在近几年教育不断受到重视和一系列网络课程的出现，不但让家长这样的过来人本身意识得到成绩带来的机会，也有更多的学生可以清晰看到更远的未来（越来越低龄化）。
免费班、低价班、标课很难一直延续。可以用这样的策略抢到大量市场同时提高教学质量赢得客户信任，然后竞争对手死了。可是不断涌出的新的竞争对手呢？
高成本。300元一小时的vip课，到老师手里可能只有100元，剩下的要养很多一线之外的员工。竞争对手250元一小时，100养员工，150去挖新东方的好老师……
有句话说，当公司规模到一定程度，员工水平就不可能是均值了。好老师在哪里都抢手，他们又有多在意这个公司呢？3w＋的员工，这样庞大的身躯想要作出快速反应也是很难的。
但是大公司毕竟有不可代替的优势：品牌、资源。拿着这两样东西去做平台，会有不可替代的作用。小公司可以抢市场，在有龙头老大压着时，做平台的成本就很高很高了。
新东方有这个资本呀，引入那些小的培训机构，做一个大&全的培训平台，随客户挑选。现在普遍现象是大学毕业后，就没有系统学习机会了，再学都是xxx资格证xxx培训。拿到这样的市场，线上mooc线下面对全年龄开设各种类型的学习课堂，不限于普通学校的教授内容，所有的类型都可以融入进来，跳舞、阅读、做饭、甚至考古，我们感兴趣的东西都可以去找到专业的老师，市场经济下有这样的一个有信誉保证可以买到想要的知识的平台，做成真正的厨师学校，不正是一生的教育么。
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learn;
}