我对的书的挑剔体现在哪怕这是本好书，对当前无用，就会大概翻一下，把适用环境存档，有天需要时就会想起来去看。

小玥玥推荐了这本书，说看了两遍还不太明白，感觉特别棒。昨天直接下单买了，今天送到，上午看了下导论的部分。

老实说，看完导论之后，后面的五章大概晚上会抽半小时过一下感兴趣的小标题就完了。为什么呢？

这本书的结构是这样的：

  1. 导论提出作者的观念：我们要采用从议题开始的思维方式高效工作。
  2. 怎样选/判断议题
  3. 怎样分解议题
  4. 利用图形分解已有线索
  5. 如何分析图形，解决问题
  6. 整理结论

2-6是对导论中观念的具体实施阐述。我不再看下去的原因是这本书的适用范围，并不适合我们的现状（我、小玥玥）。

导论在说什么

书中提出，因为工作的是以结果导向的，出了什么成果最重要，所以要做高效的、有价值的工作，那么什么是高效有价值的工作呢？作者给出两个维度：

议题度：指在目前情况下，找出该问题的答案的必要性有多高；
解答质：指对于该议题度，目前可以提供明确答案的程度。
两者双高的区域，就是有价值的工作。

很多时候书看不懂，并不是内容多高深…而是…原书是英文写的，也许看英文就懂了╮(╯▽╰)╭

翻译一下：
议题度：问题有必要解决

解答质：问题有可能解决

反例1：论文选择了一个没有太大价值的研究方向，议题度低，解答质高，可能费了很大劲，并没有商业价值。

反例2：论文选择了一个有很价值的题目，但过于脱离现有技术水平，议题度高，解答质低，很多科学家在做这类事，他们不在本书受众范围。

不适合的原因

专门回去看了下作者的背景，在麦肯锡做了11年管理咨询后去耶鲁进修脑神经学科，之后又回到了麦肯锡。

他的工作中，有明显的共同之处，就是以“项目”为工作单位（unit），工作的考核就是解决项目的数量及质量。所以他的思维方式是，在一项工作中抓住最核心的问题，搜集第一手资料，找出解决问题的路径。这本书就是在说具体该怎么做。

然而我们现在的工作并不适用。首先我们的解答质是非常高的，每个问题最终要会有一定的解决方案。但对我们来说，什么叫有必要解决的问题呢？细分到每日工作场景，每一项工作都是有人在等待结果的，退一步说，如果一个问题其实并不需要深入研究/解决（比如管理者提出一个**的需求），有不做的选择么。

本书适用范围

  1. 写论文的同志们，请仔细研究你们的选题，以及后续的一系列思考方案的方法。
  2. 以项目为单位的工作，请梳理下每项中最重要的是什么。
  3. 选择未来工作时，关心下团队任务是否是项目成果驱动的。
  4. 学习新内容时，把它作为一个项目，以解决某个实际问题为基础，快速搜寻解决方案。

唔……我去奥森公园野餐啦喵喵喵~